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4月29日，公司召開崗位價(jià)值評(píng)估會(huì)。會(huì)議分為崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)、模擬打分及實(shí)際崗位評(píng)價(jià)打分三個(gè)環(huán)節(jié)。 本次項(xiàng)目的咨詢團(tuán)隊(duì)——和君集團(tuán)介紹了崗位價(jià)值評(píng)估的基本方法和工具。

參與本次崗位評(píng)價(jià)的18名公司高管、中層干部及基層員工，采用28因素評(píng)分法，對(duì)89個(gè)不同崗位的直接貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)打分，通過崗位評(píng)估分級(jí)進(jìn)行有效衡量，確保公司內(nèi)部薪酬級(jí)別設(shè)計(jì)的公平公正。

公司總經(jīng)理張小鋒在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，“不謀一域不足謀全局，不克一難不足克全關(guān)”，隨著公司市場(chǎng)化改革的穩(wěn)步推進(jìn)，全面薪酬激勵(lì)體系項(xiàng)目的啟動(dòng)，公司改革邁入新的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)。崗位價(jià)值評(píng)估工作對(duì)全面薪酬激勵(lì)體系的建立至關(guān)重要，所有參與人員務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，客觀公正，從大局出發(fā)，公平公正參與評(píng)估評(píng)價(jià)，促進(jìn)干部能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能增能減，全力推進(jìn)公司薪酬體系改革。