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4月12日，集團公司趙軍副總經(jīng)理一行來公司調(diào)研指導(dǎo)精細化管理及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，集團公司經(jīng)營管理部主任梁軍軍、副主任田武英、主任科員馬騰遠陪同調(diào)研，并與公司中層以上管理人員進行了深入交流座談。

公司董事長、總經(jīng)理寧軍匯報了2018年公司生產(chǎn)經(jīng)營及外部業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r，重點匯報了公司邀請全國著名企業(yè)管理專家李演珍進行精細化工作培訓(xùn)、“一述兩清”、干部走動式管理等精細化工作開展情況，分析了公司當(dāng)前存在的問題，提出了優(yōu)化人力資源配置、進行內(nèi)部挖潛提升、對標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研行業(yè)先進企業(yè)經(jīng)驗等整改措施，強調(diào)下一步公司將在年內(nèi)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達標(biāo)、形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、建立項目虛擬法人體系，積極推進“鐵三角”管理，優(yōu)化公司管控體系，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 

黨委書記毛冬紅從“五看”即人員現(xiàn)狀、市場經(jīng)營、員工士氣、人力資源、時間期限等五方面匯報總結(jié)了一年來公司工作進展情況；就“三干”即正視自身存在問題、爭取甲方理解配合和充分獲取集團支持等三方面明確了當(dāng)前努力方向：對內(nèi)提素質(zhì)、擴骨干、強管理；對外樹立終身服務(wù)意識、帶給客戶驚喜；對上積極主動匯報溝通、爭取大力支持。 

聽取匯報后，梁軍軍從精細化管理的十要素與業(yè)務(wù)的深度融合、開展內(nèi)部外部雙對標(biāo)、分析總結(jié)兄弟企業(yè)成功失敗案例、樹立服務(wù)意識、提升核心競爭力、加強安全質(zhì)量環(huán)保認證的體系建設(shè)等七個方面提出了明確要求。

趙軍對公司成立以來的工作情況和取得成績給予了充分肯定，對廣大干部職工展現(xiàn)出來的積極向上的精神面貌進行了高度評價。趙軍指出，精細化管理是企業(yè)管理的精髓與核心，必須持續(xù)用力、接續(xù)發(fā)功。運營公司成立在集團電力板塊快速成長的關(guān)鍵時期，市場前景廣闊、發(fā)展空間巨大，在企業(yè)發(fā)展過程中，要將精細化管理要素與企業(yè)實際工作融合推進，以“鐵三角”管理推動提升管理水平；要提高市場服務(wù)意識，大力引進骨干人才，提早謀劃部署“十四五”規(guī)劃，以內(nèi)部對標(biāo)鞏固基層生產(chǎn)經(jīng)營，以外部對標(biāo)打造核心競爭力，占領(lǐng)行業(yè)高端位置，力爭早日成為集團電力板塊的亮點和增長點，成為集團能源板塊的有力支撐。